的（de）確，當企業發展到一定階段之後，要想在（zài）競爭激（jī）烈的市場中求得持（chí）續發展（zhǎn），企業必須有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有職（zhí）業道德的人才團隊，而人才無疑是（shì）整個公司發展的基礎。

　　擇良才（cái）培（péi）養，通過優秀團隊的（de）分工協作（zuò）、富有成效的市（shì）場戰略執行，企業才（cái）能良性發展。作為國內領先的網絡設備供應商，深信服的人力資源培養（yǎng）主要針對研（yán）發人員、客服人員、市場人（rén）員三類。2008年，公司正式與（yǔ）國際知名人力資源公司合益合作，製定了科（kē）學的人才素（sù）質模型。通過明（míng）確公司戰略對人才能力的要求標準，深信服在人才招聘中選取（qǔ）能推動公司戰略發展的人才進行培養。深信服對入職員工一般實施三階段的培訓（xùn）計劃：

　　職業規劃（huá）

　　對於新入職的員工，公司將根據崗位特征而進行不（bú）同的技能與文化培訓。人力資源部（bù）門出台規範的（de）製度流程、組織專業的講師隊伍、開發具有針對性（xìng）的課程，對新員工進行（háng）基礎知識、產品（pǐn）知識、職業化塑造、企業文化等全方麵的培訓。

　　具備基（jī）礎的崗位技能與職業方向後，公司將根據個人在工作（zuò）中表現的誌向與能力趨勢，初步規劃出個人的職業發（fā）展規劃。對於研發人員，深信服提供了技（jì）術（shù）專家、技術高管（guǎn）雙通道發展道路。技術專（zhuān）家主攻技術開發與（yǔ）創（chuàng）新（xīn），解決技術難題;技術高管善於把握項目方向與產品規劃，帶領團隊完成開發任務;同理（lǐ），針對客服人員、市（shì）場人員，深信服也提供了業務方向、管理方向兩類人才（cái）培（péi）養方向。

　　即將業務工作分解成核心素質、專業崗位素（sù）質、領導力素質三（sān）點，對合適的人施以不同的培養方式。如（rú）通過導師製（zhì），讓同類型（xíng）的人才對口培養，快速提高。對於主攻技術路線的（de）人才，公司通過係統的技術培訓、實際的項目經（jīng）驗積（jī）累、技術牛人之間的學習等，不（bú）斷強化技術型人才的崗（gǎng）位能力與成就自豪感;對於走技術管理（lǐ）類路線的人才，在積累了相（xiàng）當的技（jì）術能力之後，公司（sī）將會培訓其帶領研發團隊，領導項目運作，與客戶、市場（chǎng）同事溝通等，積累（lèi）其對項目、產品的把控（kòng）能力，不斷提升其領導力。

　　以上職業發展規劃並非一成不變（biàn）的，通過選才、培養、任命、使用（yòng）、教育提高的閉環過程，公司與個（gè）人不（bú）斷調（diào）整職業發展方向，讓（ràng）公司與個（gè）人選擇最優的發展道路。